Почему расходятся комиссии?
В предварительном отчёте — 412,6 млн ₸, у трейдинга — 398,2 млн ₸. К заседанию нужна записка. Откуда разница?
Четыре встречи. Две — в офисе-симуляторе, две — на задачах и данных вашей команды.
До 10 руководителей
Работаете с почтой, календарём и файлами учебной компании.
Проверяете способ на данных отдела и передаёте процесс коллеге.
У каждого участника своё рабочее место в вымышленной компании. В нём он и работает с ИИ — на письмах, встречах, задачах и документах, как в настоящем офисе.
Свой ящик у каждого. Письма от председателя, коллег и рассылки приходят по ходу дня.
Заседания и сроки стоят в расписании — к ним и готовитесь.
У поручения есть ответственный и статус: что отдано ИИ, что проверяете сами.
Выгрузки, отчёты и регламенты в общих папках — с версиями и лишним шумом.
Подключаем к сервисам по одному. С каждым подключением он берёт больше работы.
Пролетите по офису ↓
В предварительном отчёте — 412,6 млн ₸, у трейдинга — 398,2 млн ₸. К заседанию нужна записка. Откуда разница?
В повестке — комиссии за октябрь. К заседанию нужна записка с результатами сверки.
Сопоставить две выгрузки — поручено ИИ. Строку, сумму и дату проводки проверяете вы. Вопрос бухгалтерии и записку к правлению готовите сами.
Документы лежат в общих папках — с версиями и лишним шумом, как в настоящей компании.
Почта, календарь, задачи, файлы. С каждым подключением ИИ получает больше контекста и берёт больше работы. Результат проверяете вы.
Настраиваете оба инструмента и получаете поручение: через час правление. Сами разбираете почту и файлы учебной компании и готовите ответ с опорой на документы.
Берёте поручение, с которым уже справились, записываете шаги и правила проверки как скилл и запускаете его в новой сессии на свежих файлах.
Переносите способ на согласованные данные отдела. На первом случае настраиваете скилл, на втором сами проверяете цифры, источники и формат результата.
В малых группах собираете один процесс компании, проверяете его на новых данных и передаёте владельцу, который запускает его сам.
Вырастил службу до 44 инженеров: B2B-админка, Телемост, Мессенджер и инструменты поддержки. Управлял командами через тимлидов.
За первые месяцы закрыл три вакансии, команда выросла с 3 до 6 разработчиков.
Разработал фронтенд перехода Яндекс 360 для бизнеса на предоплату. После запуска сервис избавился от 99% фродеров.
Перевёл части устаревшего фронтенда контентных и новостных порталов на React и Redux, создал общие компоненты интерфейса для нескольких порталов.
Самостоятельно вёл проекты от постановки задачи до завершения. Делал интерфейсы для Volkswagen Group Russia.
Создал интерфейсы документооборота для корпоративного портала.
На занятиях я показываю, как поставить задачу агенту, и разбираю с вами его ответ. Вы сами открываете источники и решаете, какой результат готовы передать коллеге.
На знакомство принесите пару повторяющихся задач отдела. Обсудим, какие примеры подойдут для практики и в какой среде с ними можно работать.




